Признаки того, что пора провести сессию
Вы тонете в операционке, реагируете на обстоятельства, а не создаете их
Неясные цели и размытые приоритеты
Непонимание, как масштабировать бизнес и увеличить прибыль
Кризис и снижение прибыли
Стратегическая сессия
— это мозговой штурм вместе с вашей командой, на котором мы
определяем, куда двигаться и почему
синхронизируем команду и приоритеты
фокусируем ресурсы на главном
формируем четкие и реалистичные цели на 3−6-12 месяцев
заряжаем команду энергией для действий
Для кого
Компании от 100 млн выручки в год
Предприниматели, которые хотят структурировать свой бизнес
Бизнес стагнирует, показатели снижаются
Стремитесь к росту, но не знаете, с чего начать
Результаты
Четкость и фокус
- Ясное понимание, куда идет ваш бизнес и что нужно для успеха
- Конкретные приоритеты для ближайших 3−12 месяцев
Практический план действий
- Конкретные шаги с назначением ответственных лиц и сроков
- Эффективные решения, которые подходят именно вашему бизнесу
Рост продаж и оптимизация
- Идеи, как быстро увеличить выручку
- Оптимизация процессов для снижения затрат и повышения эффективности
Укрепление команды
- Повышение вовлеченности сотрудников
- Распределение ролей и ответственности
Подготовительный этап
Этапы стратегической сессии
- Индивидуальные интервью с участниками стратсессии.
Исходя из цели, создаем дорожную карту с этапами:
- Формируем конкретные задачи
- Назначаем ответственных за каждую задачу
- Определяем сроки выполнения
- Распределяем ресурсы
В результате вы получаете:
- Документ с решениями — все договоренности в таблицах
- Дорожную карту — четкий план на выбранный период
- Распределение ответственности — кто за что отвечает
- Энергию для действий — команда мотивирована на изменения
- Сбор данных. Подготовка участниками докладов по итогам своей работы с выводами и предложениями.
01
02
- Формирование видения, миссии, ценности компании.
- Постановка цели на ближайшие 6−12 месяцев.
- Анализ текущего состояния компании, ретроспективный анализ.
Проведение сессии
Почему меня выбирают для проведения стратегической сессии?
Моя услуга, как матрешка: внутри всегда больше, чем кажется снаружи.
И как любая матрёшка, она раскрывается постепенно. Но ценность каждой «вложенной части» делает сессию эффективнее.
- Первая матрёшка — консультация
Когда владельцы бизнеса приходят ко мне на стратегическую сессию, они получают не только пошаговый план действий.
Мы разбираем вашу текущую ситуацию: где болит, где буксует, где риски. Вы получаете взгляд со стороны и конкретные решения, которые сразу можно внедрить.
- Вторая матрёшка — стратегическая сессия
Мы берём все ваши идеи, амбиции и нерешённые вопросы — и упаковываем их в чёткий план с ответственными, задачами и дедлайнами.
- Третья матрёшка — мой социальный капитал
Я осознанно несколько лет прокачиваю свой социальный и я тот человек, который соединяет вас с другими предпринимателями, ресурсами и возможностями. Иногда одно знакомство, которое вы получите через меня, стоит больше, чем вся сессия.
Дайте себе и команде мощный импульс для роста — превратите разрозненные усилия в слаженный механизм достижения больших целей.
Отзывы
Boenich
GT Consulting
Строительные системы
Организация занимается производством парковой мебели, торговых павильонов, укладкой резиновых покрытий, благоустройством детских площадок.
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП».
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП».
Компания помогает автоматизировать бизнес на базе 1С.
После знакомства с командой и проведения стратсессии у меня сформировался образ команды как элитного спецназа, который решает самые сложные вопросы по 1С.
После знакомства с командой и проведения стратсессии у меня сформировался образ команды как элитного спецназа, который решает самые сложные вопросы по 1С.
С 2011 года компания производит домашние кинозалы, аудиосистемы, мультирумы, WiFi, СКУД, видеонаблюдение, умные дома для B2C и для B2B в Москве и области.
В рамках этой сессии мы обсудили в том числе партнерские отношения и личную стратегию каждого.
В рамках этой сессии мы обсудили в том числе партнерские отношения и личную стратегию каждого.
Boenich
С 2011 года компания производит домашние кинозалы, аудиосистемы, мультирумы, WiFi, СКУД, видеонаблюдение, умные дома для B2C и для B2B в Москве и области.
GT Consulting
Компания помогает автоматизировать бизнес на базе 1С.
После знакомства с командой и проведения стратсессии у меня сформировался образ команды как элитного спецназа, который решает самые сложные вопросы по 1С.
После знакомства с командой и проведения стратсессии у меня сформировался образ команды как элитного спецназа, который решает самые сложные вопросы по 1С.
Строительные системы
Организация занимается производством парковой мебели, торговых павильонов, укладкой резиновых покрытий, благоустройством детских площадок.
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП».
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП».
С 2011 года компания производит домашние кинозалы, аудиосистемы, мультирумы, WiFi, СКУД, видеонаблюдение, умные дома для B2C и для B2B в Москве и области.
В рамках этой сессии мы обсудили в том числе партнерские отношения и личную стратегию каждого.
Это очень помогает выстраивать и стратегию компании.
В рамках стратсессии мы:
1) Распределили зоны ответственности и озвучили ЦКП каждого отдела
2) Определили видение компании на 15 лет и расписали исходя из этого цель по SMART на ближайшее время
3) Сформировали задачи для каждого до конца года
На этой неделе будем созваниваться и подводить промежуточные итоги. Потому что стратсессия это запуск трансформирующих процессов в компании, но самое главное — это следовать выработанному плану. Поэтому я продолжаю сопровождать клиентов в первое время.
В рамках этой сессии мы обсудили в том числе партнерские отношения и личную стратегию каждого.
Это очень помогает выстраивать и стратегию компании.
В рамках стратсессии мы:
1) Распределили зоны ответственности и озвучили ЦКП каждого отдела
2) Определили видение компании на 15 лет и расписали исходя из этого цель по SMART на ближайшее время
3) Сформировали задачи для каждого до конца года
На этой неделе будем созваниваться и подводить промежуточные итоги. Потому что стратсессия это запуск трансформирующих процессов в компании, но самое главное — это следовать выработанному плану. Поэтому я продолжаю сопровождать клиентов в первое время.
Boenich
Компания помогает автоматизировать бизнес на базе 1С. После знакомства с командой и проведения стратсессии у меня сформировался образ команды как элитного спецназа, который решает самые сложные вопросы по 1С.
Результаты стратсессии:
1) Подвели итоги за прошедший год, использовали в том числе материалы предыдущей стратсессии и SWOT-анализ
2) Сформировали долгосрочное видение компании
3) Прописали бизнес-процессы между отделами и внутри (это был основной запрос команды)
4) Сформировали цели для компании и отделов
5) Отдельно я создала документ с KPI и ЦКП для каждого отдела, чтобы команда переделала его под себя в будущем
Каждая партнерская и стратсессия запоминается чем-то ярким. В этот раз это сильная вовлеченность команды в развитие своей компании — это прозвучало у всех на индивидуальных созвонах.
Что кроется за этим развитием:
— непрерывное обучение всех сотрудников
— постоянное повышение сервиса по работе с клиентами
— внедрение ИИ в каждый отдел
— внедрение KPI
И еще многое другое, что в итоге делает конечный продукт очень сильным и клиентов довольными
Искреннее советую теперь своим знакомым и клиентам компанию GT Consulting.
Результаты стратсессии:
1) Подвели итоги за прошедший год, использовали в том числе материалы предыдущей стратсессии и SWOT-анализ
2) Сформировали долгосрочное видение компании
3) Прописали бизнес-процессы между отделами и внутри (это был основной запрос команды)
4) Сформировали цели для компании и отделов
5) Отдельно я создала документ с KPI и ЦКП для каждого отдела, чтобы команда переделала его под себя в будущем
Каждая партнерская и стратсессия запоминается чем-то ярким. В этот раз это сильная вовлеченность команды в развитие своей компании — это прозвучало у всех на индивидуальных созвонах.
Что кроется за этим развитием:
— непрерывное обучение всех сотрудников
— постоянное повышение сервиса по работе с клиентами
— внедрение ИИ в каждый отдел
— внедрение KPI
И еще многое другое, что в итоге делает конечный продукт очень сильным и клиентов довольными
Искреннее советую теперь своим знакомым и клиентам компанию GT Consulting.
GT Consulting
Организация занимается производством парковой мебели, торговых павильонов, укладкой резиновых покрытий, благоустройством детских площадок.
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП». И эта стратсессия стала для меня аномалией по ряду причин.
➖Компания 20% от чистой прибыли отдает на благотворительность
➖Личная цель Тахира выйти на обороты, когда он сможет отдавать 50% на помощь нуждающимся
➖Теперь самое главное — я всех сотрудников спросила про их личные цели. Большинство работает ради миссии компании: помогать людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Более того вся компания сформировалась вокруг этой идеи.
➖Так много до слез я очень давно не смеялась. Сотрудники очень дружные, одновременно и расслабленные и целеустремленные. Нет избыточной важности целей, но есть осознание своей миссии и следование ей.
Я после стратсессии 2 дня не могла уснуть. Много думала. И вот к чему пришла.
🔺Софт скиллы у сотрудников миллион из 10. С такой командой хоть на войну, хоть в космос, хоть на Мальдивы. Хард скиллы нужно нарабатывать, но это постоянный непрекращающийся процесс. И команда это сама осознает и говорит об этом открыто.
🔺Денежные цели объединяют на краткосрочной дистанции. Но какая миссия, не красивые слова, а именно та, что проникает глубоко в сердце, у владельца компании? Когда он это поймёт, он найдет команду соратников на долгие годы
🔺Легко разделять провалы и ошибки с командой, нужно уметь со своими личными победами делиться с коллегами и осознавать их вклад в этот успех.
После такой отдачи и вовлеченности команды, я на всю жизнь амбассадор их компании и хочу помогать им и дальше развиваться.
Начну с того, что с Тахиром, совладельцем компании, мы вместе проходили «НСП». И эта стратсессия стала для меня аномалией по ряду причин.
➖Компания 20% от чистой прибыли отдает на благотворительность
➖Личная цель Тахира выйти на обороты, когда он сможет отдавать 50% на помощь нуждающимся
➖Теперь самое главное — я всех сотрудников спросила про их личные цели. Большинство работает ради миссии компании: помогать людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Более того вся компания сформировалась вокруг этой идеи.
➖Так много до слез я очень давно не смеялась. Сотрудники очень дружные, одновременно и расслабленные и целеустремленные. Нет избыточной важности целей, но есть осознание своей миссии и следование ей.
Я после стратсессии 2 дня не могла уснуть. Много думала. И вот к чему пришла.
🔺Софт скиллы у сотрудников миллион из 10. С такой командой хоть на войну, хоть в космос, хоть на Мальдивы. Хард скиллы нужно нарабатывать, но это постоянный непрекращающийся процесс. И команда это сама осознает и говорит об этом открыто.
🔺Денежные цели объединяют на краткосрочной дистанции. Но какая миссия, не красивые слова, а именно та, что проникает глубоко в сердце, у владельца компании? Когда он это поймёт, он найдет команду соратников на долгие годы
🔺Легко разделять провалы и ошибки с командой, нужно уметь со своими личными победами делиться с коллегами и осознавать их вклад в этот успех.
После такой отдачи и вовлеченности команды, я на всю жизнь амбассадор их компании и хочу помогать им и дальше развиваться.
Строительные системы
© 2025
ИНН 180100602186
Кутлыбаева Ирина Владимировна
Мы используем cookie-файлы
